万达“老熟人”王寿庆回归 任万达商管副总裁一职

编辑:凯恩/2018-10-30 21:49

  万达集团2002年就进入云南投资,已累计投资350亿元,建设了昆明西山万达广场、西双版纳国际度假区等重要项目。其中投资160亿元的西双版纳国际度假区是万达开业的第三个大型旅游项目,也是中国西南地区投资最大、水平最高的文旅项目,把云南旅游及西双版纳城市发展水平提升到前所未有的高度,是云南旅游转型升级的标志性项目。

  未来,人人乐主要通过“三个集中”来打造生鲜领域的核心竞争力。“三个集中”是指集中采购,集中生产加工,集中统一配送。人人乐构建了大规模的集采队伍,现在集中采购的生鲜商品比重已经达到80%左右。生鲜经营必须将菜市场作为主要竞争对手。人人乐明确提出在保证生鲜品质与菜市场可比前提下,生鲜商品价格必须比菜市场还要低。人人乐还规定门店每天必须有8个生鲜震撼单品,所谓震撼单品,就是这8个生鲜单品售价要比菜市场零售价格更低。以深圳人人乐南油店为例,这里号称蔬菜价格比菜市场要便宜50%。在这家门店,有两块牌子,一块写着“我们的生鲜商品比菜市场更便宜”,另一块牌子则列举“每日生鲜价格与菜市场价格对比”,深深吸引了当地居民。何金明称:“人人乐的门店完全可以与菜市场竞争,完全可以在菜市场门口开店。

  今年8月5日,人人乐公布了最高金额为23.2亿元的定增募资计划。其中将投资13.9亿元,用于未来三年内新建500家社区生活超市;投资4亿元用于“人人乐购”电商平台建设;投资5.3亿元进行供应链系统升级改造。人人乐正在奔向“轻资产、低成本、高效率”的新型零售业态。

  

  今日,万达(专题阅读)西双版纳国际度假区盛大开业,这是继长白山度假区和武汉中央文化区之后,万达推出的第三个大型文化旅游项目,该项目将打造成富有地方特色的世界级旅游目的地,进而推动云南旅游的转型升级。自此,中国高端文化旅游3.0时代正式拉开帷幕。

  借力生鲜重构集客利器

  9月25日晚,人人乐发布公告,表示计划在本年度内关闭处置部分销售持续下滑,长期亏损且扭亏无望、转型困难的门店,以集中资源加快推动战略转型,并授权公司总裁办公会进行关闭处置门店的具体实施。这也是继去年首次批量关掉18家亏损门店后,今年人人乐决定再次计划关转10多家持续亏损、转型和改造无望的门店。而批量关店(专题阅读),或使人人乐2015年陷入巨大亏损。

  说起王寿庆,想必关注万达集团多年的朋友一定不会不知道:自2002年加入万达集团以来,大部分时间都在万达商管上海项目公司任职,在他任职期间,万达商管上海项目公司的总资产从2006年的3538万元增长至2009年的6050万元,净资产从226万元增至3941万元,增幅到达16.4倍。这只是王寿庆掌管万达商管上海公司时的冰山一角罢了,更为夸张的是,上海万达广场的营业收入在三年的时间里从43万元激增至8103万元,增长竟达187.4倍;税金总额到2009年达1308万元,增长163.5倍......

  寻遍各地 怀才不遇的“千里马”

  千里马日奔千里,寻遍各地,希望找到赏识自己的伯乐,却没想到,伯乐早已在自己身边,只是自己一直没有察觉......

  2012年10月,广东创鸿集团发布公告称,原万达集团副总裁级别重要人物,商管常务副总王寿庆正式加盟创鸿集团,任创鸿集团的执行副总裁。说起离开万达的原因,头条君还记得当时王寿庆给出的答复是:“创鸿重点战略方向也已向商业地产与文化旅游地产转型,并拥有众多城市综合体与旅游地产项目,未来具有巨大发展潜力。”换而言之,王寿庆是否也在暗示自己离开万达商管的原因在于万达集团迟迟没有实施转型战略呢?这个问题,头条君不得而知,知道的可能只有王寿庆自己,或者王健林......

  头条君在上文提到,王寿庆当初离开万达商管的原因,或许是因为当时的万达广场不寻求改变转型,仍然是采取从“设计、建设、招商、管理”一条龙包办的“重资产”模式,令主张万达集团向“轻资产”转型的王寿庆心生不满,从而远走广东。但随着万达集团董事长王健林今年初提出的,万达集团将向“轻资产”转型,未来将以“商业”、“娱乐”、“金融”、“电商”这四大支柱企业作为发展基础后,新建万达广场的投资建设资金来自投资方,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这种方式无疑是与王寿庆的意见不谋而合的。或许,这是吸引王寿庆“回笼”的其中一个原因。

  南下广东,踌躇满志的王寿庆在半年不到的时间里立刻推出了南海.创鸿城、番禺·创鸿城、揭阳进贤门·创鸿城、广州南沙·创鸿汇、佛山千灯湖·创鸿汇、揭阳西马·创鸿汇等众多的项目,纯商业部分的投资额就已经有100多亿!一个由王寿庆亲自搭建的商业帝国似乎正在冉冉升起......但人算不如天算,正当王寿庆想干出一番大事业的时候,却突如其来的来了个晴天霹雳:2013年11月5日,创鸿老板黄鸿明因涉嫌行贿被拘!带来的后果就是创鸿公司的资金链断裂。而在黄鸿明被捕前的110天,王寿庆还在南海创鸿城举行了招商答谢晚宴,高调宣布招商情况及开业计划。这个消息对王寿庆的打击可想而知......

  屋漏偏逢连夜,遭受大歌星KTV的打击后,万达百货方面也传来不利的消息。2014年,万达百货完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%。此外,万达百货净利润增亏7%,亏损不断扩大。2015年,万达集团关闭了包括济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店,有的门店甚至引起了部门员工的极度不满......

  对此,公司董事长何金明表示,将更多更好的资源集中到O2O业务以及社区生活超市上来,是人人乐转型的必然之举,“关转门店既是断腕之痛,也是新战略的蓄势之举”。分析人士指出,当人人乐决定从传统大卖场为凤凰彩票(fh03.cc)主的业态向O2O融合经营和社区生活超市业态转型的那一刻,断腕之痛已经无可避免。

  想必大家最关心的莫过于这位老相识究竟是谁?据万达集团内部工作人员确认,这匹好马是曾任万达商管上海项目公司总经理,而后在2012年出走到创鸿的王寿庆!

  2014年2月,王寿庆又一次踏上了他的流浪之旅:加盟金地商置商管公司,任总经理职务。当时的金地商置商管公司是一家住宅业务为核心的企业,刚刚制定了往商业地产转型的战略,似乎又是又是一家适合王寿庆施展才华的公司。但加盟的一年多时间里,金地公司的商业地产业务一直处于不愠不火的状态当中,即使王寿庆在今年的博鳌房地产论坛表示,目前金地公司的商业项目回报率达到8%,在新开业的商业项目里面已经算是不错,但头条君想了一下,金地公司的营收额与万达这些龙头大哥相比,简直是九牛一毛。或者命运又抓弄了王寿庆这个踌躇满志的“千里马”。

  2015年,由于电商飞速发展,对传统行业的冲击和消费市场的分割增势迅猛;同时,受宏观经济下行,消费需求疲弱对零售市场的负面影响远超预期,以及商场租金与人力成本等主要经营费用持续不断攀升的影响,纯大卖场业态经营遭受的挑战日趋激烈。中华全国商业信息中心统计数据,2015年上半年全国50家重点大型零售企业中,只有20家的零售额同比增长,其余30家零售额同比都出现不同幅度下滑。

  

  王寿庆在上海时的辉煌,想必各位朋友不需要头条君再阐述下去了,在业内,甚至有的人称他为“上海王”。可这位看似风光无限、前途一片光明的“上海王”,却在2012年时离开了这块让他声名鹊起的地方,南下广东。

  中国有句古话:“同行如敌国”。王寿庆离开万达集团加凤凰娱乐(fh03.cc)盟创鸿集团,一般的结果无非是集团和员工闹得不欢而散,但出人意料的是,万达集团的高层领导竟然亲自去机场送别王寿庆!或者,这就已经为之后的故事埋下的伏笔......

  据人人乐公司相关人士介绍,部分老店受物业结构和工程条件制约无法引入餐饮、娱乐等聚客力极强的体验项目,单一的超市模式和有限的经营面积无法满足顾客个性化需求,门店生意额和利润的同比数据在大幅的下滑。面临转型改造无望、竞争加剧的情况,公司再次下决心决定放弃这些不仅短期扭亏无望,而且继续下滑不止,没有未来门店的经营。例如某个门店在2014年销售同比下滑29%的情况下,2015年至今再次同比下滑19%。

  王寿庆

  在人人乐创业之初,生鲜业务曾是人人乐崛起的成功秘诀。为了经营生鲜,何金明还骑车奔波到几公里外的养鱼池塘撒网捕鱼,亲手称量好后运回超市。依靠生鲜业务对于“新鲜度”、“价格吸引力”上的领先优势,人人乐首家门店——南油店在与家乐福的对垒中锤炼了人人乐日后全国扩张的高度竞争力。让何金明最为遗憾的事情是,在人人乐后期全国性扩张过程中选择了“懒汉式”联营模式,将许多品类商品的经营权转交给了联营商户,连生鲜业务也未能例外。到2012年,当何金明意识到人人乐失去了商业竞争最核心的“商品定价权”之后终于痛下决心,决定将生鲜业务等各类商品经营权收归公司自营。

  根据合作协议,万达集团将继续在昆明投资建设万达广场及文旅项目,并全面进入玉溪、大理、红河等云南各地市投资建设万达广场,实现万达广场对云南全省的覆盖。万达的投资多数位于云南的三四线城市,将大幅提升这些地区的商业水平,促进百姓消费,为当地政府增加稳定税收来源,创造稳定的城市服务业就业岗位。

  “千里马”的下一站在哪?万达真的是适合他的归宿吗?

  据了解,万达西双版纳国际度假区位于西双版纳景洪市,包含主题乐园、傣秀剧场、酒吧街、万达广场、六星级酒店群、国际学校、三甲医院等七大业态,是万达推出的全业态同时开放的文化旅游城。其中,万达主题乐园是万达文化产业集团投资开发的室外主题乐园“排头兵”,也是中国西南特色的国际级水陆两栖综合性主题乐园。而傣秀则是万达集团继汉秀后与德贡娱乐集团联合打造的又一力作,兼具视听享受和文化品鉴的艺术佳作。

  在电商大潮汹涌而来的当下,传统零售业何以求存?经人人乐(10.40,-0.690,-6.22%)管理团队深入比对分析,董事长何金明认为唯有生鲜才是传统零售业集客利器。他说,传统大卖场的市场份额虽然缩小,但不是完全放弃,在商业战争中生存下来的大卖场仍然发挥着强大的力量和不可替代的作用。而生鲜食品业务,也是各类零售门店最为吸引客流的业务。

  自2014年以来,零售企业关店潮不断涌现。最典型的莫过于沃尔玛去年年底宣布,在中国区的400家门店中将关闭30%的门店。据报道,乐购位于山东省的6家门店,有5家被关掉,还有一家门店更名为“华润万家”。国内零售行业中,多家上市企业同样出现了关停门店情况。此外,关店潮不仅出现在大卖场与大超市业态上,连便利店也无法避免。以7-11四川成都门店数为例,最巅峰时成都市曾有近100家7-11门店,到今年年初收缩到60家。

  人人乐总裁蔡慧明称:“与去年单纯关闭门店不同,今年计划关闭10多家门店,将以多种方式来处理,能出售转让的就出售转让,能用其他适当方式处置的就进行适当处置,剩下的才采取关闭方式,人人乐的各位中小股东无须过虑,今年会尽量将问题门店处理到位,不将隐患留给未来。在此次批量关闭门店以后,明年将没有批量关店的计划。从此,我们将轻装上阵,集中资源和优势,全力以赴聚焦O2O融合以及社区生活超市业态的新战略转型。”

  而另外一个原因,则在于万达集团自身。自今年5月份开始,万达集团旗下的大歌星KTV便开始了“关店模式”,在抚顺、马鞍山、漳州、余姚、蚌埠、大连等地的全国90多家门店陆续关门。这个当初就被定位为万达集团配套项目的大歌星KTV,今年来遭受量贩式KTV团购价格战、地价成本提高以及自身经营不善等各种因素影响的情况下,经营状况每况愈下,最终造成大范围的门店关闭。

  王健林在新华思客讲堂上阐述万达的转型战略

  人人乐:不将隐患留未来

  暮然回首 伯乐还在原地等着他

  9月26日,万达(专题阅读)集团与云南省签署战略合作协议。未来4年,万达集团将在云南投资950亿元,新建19个万达广场(专题阅读)(相关干货)和1个文旅项目。加上之前的投资项目,万达在云南累计投资将达1300亿元。

  2015年初,万达集团开始企业成立以来的第四次转型,将从以房地产为主的企业转型为现代服务业为主的企业。万达商业转型主要是实施轻资产战略,以加快万达广场发展速度,全面覆盖全国包括三四线城市在内的所有城市。轻资产战略实施以来,万达先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆、河南等省市签订战略合作协议,签约项目上百个,加上此次投资云南,累计计划投资达7750亿元。由于轻资产战略进展超出预期,万达集团已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成,转型速度大大加快。

  中国证券报记者还了解到,人人乐计划在三年内投资建设500家社区生活超市,这种500-1000平方米经营面积的生活超市中,生鲜商品所占面积就将超过一半。人人乐正是在借力重构生鲜业务的强大竞争力基础上,决定加快推动由单一的大卖场业态向线上线下全面融合发展的O2O经营模式的全面转型。快速布局完善线下渠道(社区生活超市)和线上服务平台(“人人乐购”电商平台),打造符合新经济发展趋势的新型O2O生态圈。

  在这么一个大背景下,万达集团急需一个有商管方面经验的人力挽狂澜,为重新进行业态规划与招商工作的万达百货”掌舵”。而拥有丰富商管经验,同时又是万达老熟人的王寿庆,无疑是一个极度合适的人选。

  今日,内幕人士向头条君爆料:万达(专题阅读)商业管理公司副总裁一职将由万达“老熟人”担任。